I arbejdet med organisatoriske udviklingsprocesser kan det tit betale sig at alliere sig med ekstern hjælp til at facilitere processen. Det sikrer et optimalt forløb, mindsker spildtid og guider dialogen. Eksempler på organisatoriske udviklingsprocesser hvor der kan være behov for ekstern hjælp til at komme sikkert i havn:
Det er vigtigt, at du som leder sikrer både den organisatoriske transformation og at organisationens medlemmer gennemgår den nødvendige transition. I forandringsprocesser skal du som leder forstå og håndtere det som er på spil psykologisk hos de mennesker, der bliver påvirket af forandringer. Det er dit ansvar at lede det på den mest optimale måde. Som leder kan det være svært at lave god ledelse, når organisationen står midt i en forandringsproces. Som konsulent er det min rolle at støtte ledelsens arbejde, og hjælpe jer med at forstå, hvad der er på spil i organisationen. Jeg giver råd til, hvordan I kan navigere både organisationen, ledelse og medarbejdere godt igennem processen.
Når ledelseskraften i en organisation løftes, medfører det positiv effekt på virksomhedens resultatskabelse og skaber samtidig grobund for trivsel og vækst i organisationen. Nogle gange giver det mening at sætte denne udviklingsproces i system. En virksomhed kan med fordel skræddersy et internt ledertræningsforløb for at målrette, at lederne får det rigtige ledelsesfaglige kompetenceløft. Andre gange er det en god investering at gennemføre en assessmentproces og få en kvalificeret vurdering af ledelsens kompetencer, talenter og urealiseret potentiale. Jeg har solid erfaring med at anvende erhvervspsykologisk testning som en del af assessment- og ledelsesudviklingsforløb.
